リーダー育成
「また同じ指摘」を減らすには？ 開発リーダーがレビューで変えたい2つのこと
レビューで同じ指摘が続くとき、開発リーダーは何を変えるか。判断の理由を仮説と質問で確かめ、次の確認を本人の言葉にする方法を、研修と職場実践から考えます。
記事を読むEDUCATION COLUMN
人材育成の課題を、
次の実践につながる視点へ。
現場で起きている育成の悩みを、研修・診断・継続的な実践の視点から読み解きます。教育担当者や現場のリーダーが、次の一手を考えるためのヒントをお届けします。
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リーダー育成
技術の説明はできる。でも、他部署の合意が進まない。システム開発の若手リーダーが確認したい3つのこと
システム開発では、APIの仕様変更ひとつでも、バックエンド、画面側の実装、テスト、リリース計画に影響します。技術的な理由を説明しても、QA担当はテスト範囲を、プロダクト担当は利用者への影響やリリース時期を気にしているかもしれません。相手が何を判断する必要があるのかを確かめないまま説明を重ねると、会議で理解を得たように見えても、担当者と期限が決まらず、次の作業に移れません。<
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リーダー育成
同行営業を「見学」で終わらせない。若手営業リーダーが実践する2つのこと
営業系の若手リーダーに任せたいのは、自分で商談をまとめることだけではありません。後輩が顧客の話を聞き、課題を捉え、次の提案を考えられるよう支援することも役割です。
記事を読む今後、顧客対応・提案力、ビジネス基本スキル・思考力に関するコラムも公開予定です。
TRAINING CONSULTATION
課題に合わせて、研修・診断の設計をご相談いただけます。
研修テーマが固まっていない段階でも、現場の状況を伺いながら、研修・診断・継続プログラムの組み合わせをご提案します。